理想のリーダー、管理者とは？
昨日の続編です。「リーダー、管理者とは？」をご覧になられていない方は、先にそちらからご覧していただくことをおすすめします。
リーダーシップについては「EQ：心の知能指数」の提唱者ダニエル・ゴールマン(Daniel Goleman)氏が、以下のようにリーダーシップを6種類に分類しています。
1.ビジョン型
企業が目指す目標（ビジョン）を示し、進むべき方向性を明確にしてメンバーを導いていく最も前向きなリーダーシップタイプです。リーダーがこのタイプの場合、目標達成までの方法や手順はメンバーに委ねるため、メンバーの自立心の向上や帰属意識の高まりが期待できます。
目指しているものを明確に掲げて進んできた織田信長や、小泉元首相、アップル社元CEOのスティーブ・ジョブズ氏がこのリーダーシップを発揮していたといえます。
2.コーチ型
リーダーとメンバー、1対1の関係を重要視し、リーダーがコーチ的役割を担うことでメンバー個々の目標をサポートしていくリーダーシップタイプです。高いモチベーションを持つメンバーに対して効果的です。
また、メンバーの性格や特徴、長所や短所など個性を把握し目標達成のサポートができますが、メンバーのモチベーションが低い場合は効果がありません。
優秀なNo.2を次々と採用し、自身が司令塔となってNo.2に各業務を任せているアップル社CEOのティム・クック氏がこのリーダーシップを発揮しているといえます。
3.関係重視型
メンバーの感情とメンバー間の関係性を重視するなど、信頼関係を築くことで目標達成をしやすくするリーダーシップタイプです。人間関係を良好な状態で維持でき心地いい環境となりますが、反面、何かあった際の原因や責任の所在が曖昧になりやすく、コミュニケーションに時間を取られ、パフォーマンスが低下する可能性があります。
豊臣秀吉、徳川家康がこのリーダーシップに該当し、関係性を重視することで長期的な成果をあげています。
4.民主型
リーダーが各メンバーの意見や提案を広く受け入れ、組織内の活動に反映させていくリーダーシップタイプです。そのため、新しいアイディアの発掘が期待できます。最終的な結果よりも、メンバーが意欲的に活動に参加することなどプロセスを重視ます。
しかし、無造作に意見が集まるため結論が出にくく、緊急な場合の決断が難しくなります。部下の話に耳を貸し、意見を取り入れていた徳川家康は民主型のリーダーシップも発揮していたといえます。
5.ペースセッター型
難易度の高い目標を目指す場合、リーダーがPacesetter（ペースメーカー）として具体的なお手本を見せ、メンバーにどう動けばいいのか、成功イメージを与えるリーダーシップタイプです。
リーダー個人のスキルが高く、メンバーも優秀であれば効果的ですが、リーダーが自分と同じことを求めてもメンバーができないことも考えられ、結局リーダーがなんでも自分でやってしまう可能性もあります。
日産の会長のカルロス・ゴーン氏がこのタイプにあてはまり、日産のCEO時代、週65時間以上働くと話題になる程ハードワークをこなし、自らペースメーカーとなって企業再建を実現しました。
6.強制型
権力や圧力といった強い強制力によって目標達成を目指すリーダーシップタイプです。災害など危機的状況から緊急に脱したい場合に向いています。
短期間での効果を求めるため、リーダーは決定権を一人で握り、メンバーへは説明などなく即座に命令に従うことを要求します。
織田信長はビジョン型と強制型を発揮しており、強制型のリーダーシップによって数々の成果をあげましたが、長くこのタイプを取りすぎたため、人生の最後は強制型のマイナス面が影響したようにも思えます。
あなたは、どの人の下で働きたいですか？そして、これに正解はありません。そして、どれも正解です。それぞれ、良い面と悪い面があります。それをすべて完璧にこなす人を探すのは無理があります。それよりも、現実的な考えとして、あなたのリーダーはどのタイプなのか？を研究してリーダーが不足している所をフォローする立場の人になっていただきたいと思います。
そうすれば、管理者不在の烏合の衆より、誰もが幸せになれると思います。
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